Действующее трудовое законодательство устанавливает, что все работодатели обязаны проводить специальную оценку условий труда своих работников. Это делается для минимизации негативного воздействия параметров технологического процесса на их здоровье. Порядок проведения СОУТ определен федеральным законом от 28 декабря 2013 года N 426-ФЗ. При этом методика выполнения данной процедуры установлена дополнительным нормативным документом – приказе Минтруда от 24 января 2014 года N 33н.
Тяжесть и напряженность труда: процедура оценки
Проводить спецоценку условий труда персонала имеют право только уполномоченные организации, включенные в реестр Минтруда. В ходе своей работы они проверяют интенсивность воздействия на работников негативных факторов технологического процесса и определяют классы условий труда для каждого конкретного рабочего места. Одним из ключевых компонентов этой деятельности становится оценка напряженности трудового процесса при СОУТ, а также тяжести труда работника.
Определение тяжести трудового процесса установлено приложением № 2 к приказу № 33н, который представляет собой классификатор вредных факторов, воздействующих на работников. Этот критерий оценивается на рабочих местах, которые предполагают наличие физической нагрузки, связанной с необходимостью вручную поднимать и переносить грузы, перемещаться в пространстве и длительное время работать стоя. Для оценки интенсивности воздействия этого фактора используются следующие параметры:
- физическая нагрузка динамического характера;
- масса грузов, которые работнику приходится перемещать и поднимать вручную;
- однотипные рабочие движения;
- интенсивность статической нагрузки при работе;
- характер позы, в которой выполняются основные операции;
- необходимость выполнения наклонов;
- необходимость перемещений в пространстве рабочего помещения.
В приложении № 20 указываются значения перечисленных характеристик, которые отражают степень тяжести трудового процесса.
Показатели напряженности труда
Классификация труда по степени напряженности осуществляется с учетом объемов нагрузки на центральную нервную систему работника. Она выражается в наличии эмоционального и психологического воздействия на сотрудника при работе. Для оценки интенсивности такого воздействия применяются следующие критерии:
- продолжительность сосредоточенного наблюдения;
- количество световых и звуковых сигналов, которые должен принять работник в единицу времени;
- количество производственных объектов, за которыми работник одновременно должен вести наблюдение;
- уровень нагрузки на слуховой аппарат;
- характер активного наблюдения за ходом технологического процесса;
- необходимость работы с оптической аппаратурой;
- уровень нагрузки на голосовой аппарат.
Конкретные количественные параметры, определяющие степень интенсивности такого воздействия на сотрудника, приведены в приложении № 21 к приказу № 33н.
Мероприятия по снижению тяжести трудового процесса и его напряженности
По результатам СОУТ работодатель обязан внедрить на предприятии комплекс профилактических и гигиенических мер, нацеленных на снижение негативного воздействия производственных факторов на работников. Снижение тяжести трудового процесса при СОУТ достигается за счет следующих мер:
- введение регламентированных перерывов для работников;
- осуществление постоянного контроля за соблюдением установленных перерывов;
- введение в штат организации профильных специалистов по профилактике возникновения профессиональных заболеваний у персонала предприятия;
- оптимизация физических нагрузок в ходе выполнения должностных обязанностей;
- организация профилактической гимнастики для сотрудников на рабочих местах или в специальных помещениях в организации;
- другие меры.
Для минимизации негативного воздействия повышенного уровня напряженности труда рекомендуются:
- организация рациональных режимов соотношения периодов труда и отдыха;
- регламентация объемов эмоционально-психологической нагрузки на работников;
- обучение работников приемам самомассажа и расслабляющей гимнастики;
- введение индивидуальных планов выполнения работ с учетом эмоциональных и психологических особенностей каждого сотрудника;
- оптимизация объемов информации, подлежащей обработке вручную, с одновременным повышением уровня автоматизации труда;
- другие меры.